Angebote |
Inhaltliche Schwerpunkte |
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| Motivationale Führung | Theorie und Praxis der Motivation Extrinsische Motivation durch materielle und immaterielle Belohnungswerte Intrinsische Motivation durch partizipative Gestaltung der Arbeitsprozesse Eigenmotivation stärken |
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| Die Führungskraft als Personalentwicklerin | Theorie und Praxis der Person-, Team- und Organisationsentwicklung Der Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung (PE) Instrumente der PE für die tägliche Führungspraxis (Trainings, Rotation, Einführungsprogramme neuer Mitarbeitender, Fortbildungsbedarfsanalysen, Zielvereinbarungen, u.a.) Zielgerichtete Kommunikation im Rahmen der PE Controlling der PE |
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| Die Führungskraft als Mediatorin | Definition von Konflikten Das Mediationsverfahren (Planung, Setting, Durchführung, Evaluation) Pragmatik des Konfliktlösens: das Verständnis-Interesse-Regelung- Verfahren Vermittlung entsprechender Kommunikationsinstrumente Das Mediationsverfahren zur Lösung eigener Konflikte |
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| Die Führungskraft als Beurteilerin | Rechtliche Standards bei Beurteilungen Das Neue Beurteilungswesen Funktion als Erst- oder Zweitbeurteilerin Anforderungsprofile als Grundlage objektivierter Beurteilungen Objektivierte Dokumentation des Leistungsverhaltens des/der Mitarbeiters/-in Beurteilungsgespräche und weitere Gespräche im Rahmen der Beurteilung führen Auflösen von Beurteilungsverzerrungen |
