Angebote |
Inhaltliche Schwerpunkte |
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| Die Führungskraft als Projektleitung | Definition von Projekten Instanzielle Eingliederung des Projekts in die Linienorganisation Aufgaben einer Projektmoderation Erarbeiten von Projektstrukturplänen Erarbeiten von Maßnahmenplänen Projektcontrolling Risikoanalysen und Problemlösungsverfahren Stakeholderanalysen Ergebnisdokumentation / Nutzung des Projektergebnisses |
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| Führungsseminare /-workshops zu speziellen Führungsaspekten sowie Follow-Up | Vertiefung bzw. Erweiterung der oben genannten Themen nach Vorabsprachen |
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| Verhandlungsführung | Das Win-Win-Prinzip bei Verhandlungen: das Interessenausgleichsverfahren Ergebnisorientierte Verhandlungsführung (Feinplanung, Durchführung, Zielvereinbarungen) Pragmatisches Konfliktlösen in Verhandlungen Problemlösungstechniken Techniken des Überzeugens Konstruktiver Umgang mit Verhandlungstricks |
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| Das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch (Jahresgespräch) | Definition der Gesprächsform (Vertraulichkeit, Freiwilligkeit seitens Mitarbeiter/-in, zeitlich-räumliche Aspekte) Inhalte des Gesprächs Ziele des Gesprächs Zielorientierter Gesprächsablauf (Vor- und Nachbereitung, systematische Durchführung) Abschluss von Zielvereinbarungen Implementieren der Gesprächsform in das Gesamtunternehmen |
